Stéphane GROS
J'accompagne les dirigeants et l'ensemble des collaborateurs dans leurs projets de stratégie industrielle, transformation des organisations, amélioration de la performance.
J'ai acquis mes expertises dans différents postes de directeur de sites industriels et logistiques, directeur Ingénierie, chef de projet produit et industrialisation, dans un contexte international, multisites, et réglementé.
Je maîtrise l'entièreté du processus opérationnel, depuis la conception du produit jusqu’à son expédition, en passant par la supply chain, la mise en œuvre, la maîtrise de la conformité.
Expérience professionnelle
- Depuis 01/2020 : Président de NEOSPI (01)
Accompagnement de dirigeants de PME dans leurs projets de développement et d’amélioration de la performance - de 01/2015 à 12/2019 : SJM EUROSTAT (39)
Dir. Opérations - France et Pologne – 120 personnes – 5/7 3x8 - de 09/1999 à 12/2104 : GROSFILLEX (01)
2012 à 2014 - Dir. Industriel & logistique – 2 sites – 200 personnes – 7/7 3x8
2009 à 2012 - Dir. Ingénierie – travaux neufs, servitudes techniques, HSE
2009 à 2012 - Dir. Transfert technique (USA/BRESIL/RUSSIE)
2009 à 2012 - Dir. LEAN Manufacturing (Groupe)
2007 à 2009 - Responsable ilot de production
2003 à 2007 - Responsable technique (Pennsylvanie USA)
1999 à 2003 - Ingénieur Méthodes et industrialisation
Expertises
- Elaboration et mise en œuvre d’une stratégie industrielle
- Conduite du changement dans les organisations industrielles
- Management opérationnel en production et supply chain
- Réalisation de diagnostics 360 / Audit industriel / VSM
- Mise en œuvre du Juste-à-temps – Flux tirés
- Ingénierie / Organisation des flux
- Mise en œuvre des outils d’amélioration de la performance (LEAN Manufacturing : SMED, 5S, KAISEN…)
- Mise en place du management visuel dans les ateliers (Top 5 , indicateurs …)
- Mise en oeuvre du système de management de la qualité ISO 9001
- Déploiement du plan de développement des compétences & Formation / coaching (codir, manager, techniciens, opérateurs)
- Renforcement des pratiques managériales (compréhension de son rôle, communication, savoir être et savoir agir)
- Identification et maintien des connaissances dans l’entreprise (Cartographie des savoirs, modes opératoires vidéo…)
- Elaboration et mise en oeuvre de la TPM (Total productive Maintenance)
Mise en oeuvre de la GMAO
Mes engagements et valeurs
- Je valorise les Hommes en développant leurs compétences, leurs capacités à exercer des responsabilités en autonomie.
- Je simplifie les organisations en optimisant la cartographie de vos processus, avec une définition claire des activités, des risques et des indicateurs de surveillance.
- Je fiabilise vos données pour faciliter la prise de décision.
- J’élabore vos plans d’actions en conscience écologique, sociale et économique, pour que leur mise en œuvre dans vos entreprises respecte vos stratégies RSE et les règles de développement durable.